조직 내 괴롭힘과 부당 고소 판례 – 책임 회피를 위한 부하직원 희생양 만들기

조직 내 괴롭힘과 부당 고소 판례 – 책임 회피를 위한 부하직원 희생양 만들기

조직 내에서 상급자가 자신의 무능이나 경력 부족으로 인해 발생한 문제의 책임을 부하 직원에게 전가하고, 이를 고소 등의 방법으로 지속적으로 압박하는 사례가 보고되고 있습니다. 이러한 사례는 부하 직원에게 심각한 정신적, 경제적 피해를 초래하며, 조직 문화에도 부정적인 영향을 미칩니다. 아래에 관련 사례를 소개합니다.

사례 1: 부하 직원에게 업무 실패 책임 전가 및 부당 해고

한 기업에서 프로젝트 실패의 책임을 부하 직원에게 전가한 상급자가 있었습니다. 상급자는 자신의 관리 부실로 인한 프로젝트 실패를 부하 직원의 능력 부족으로 몰아갔고, 이를 이유로 해당 직원을 부당 해고하였습니다. 이후 부하 직원은 부당 해고 구제 신청을 통해 복직 판결을 받았으며, 상급자의 책임 회피 행위가 드러났습니다.

사례 2: 상급자의 실수 은폐를 위한 부하 직원 고소

B 회사의 팀장은 자신의 실수로 인한 계약 파기를 부하 직원의 과실로 조작하여, 해당 직원을 업무상 배임 혐의로 고소하였습니다. 그러나 조사 결과, 팀장의 지시와 관리 부실이 원인임이 밝혀졌고, 부하 직원은 무혐의 처분을 받았습니다. 이 사건은 상급자가 자신의 실수를 은폐하기 위해 부하 직원을 희생양으로 삼은 전형적인 사례입니다.

사례 3: 경력 부족한 상사의 부당한 고소로 인한 부하 직원 피해

C 기업의 신임 관리자는 경력 부족으로 업무에 어려움을 겪던 중, 부하 직원이 지적한 문제를 개인적인 공격으로 받아들였습니다. 이에 해당 부하 직원을 명예훼손으로 고소하였으나, 법원은 부하 직원의 지적이 정당한 업무 개선 제안임을 인정하여 무죄 판결을 내렸습니다. 이 사건은 상급자의 경력 부족과 업무 능력 미숙이 부하 직원에게 부당한 법적 조치로 이어진 사례입니다.

사례 4: 부하직원을 따돌려서 징계 해임당한 상급자 사건

한 상급자가 부하직원을 따돌리고 비방하는 등의 행위를 하여 징계 해임된 사건이 있었습니다. 대법원은 이러한 행위가 정당한 권한 남용을 넘어선 악의적인 대응임을 인정하며, 상급자의 해임 처분의 정당성을 인정하였습니다.

사례 5: 부하직원 괴롭힌 상급자 징계가 적법하다는 대법원 판결

상급자가 부하직원을 공개적으로 질책하고 사생활에 관한 확인되지 않은 사실을 유포하여 비방하는 등의 행위를 한 사건에서, 대법원은 이러한 행위가 직장 내 괴롭힘에 해당하며, 상급자의 해임 처분이 정당하다고 판결하였습니다.

억울하게 고소·고발 당한 경우의 대응 방법

  1. 법률 상담 및 변호사 선임: 항고나 재정신청이 진행될 경우, 형사 사건 경험이 있는 변호사와 상담하고, 필요시 변호사를 선임하여 적극적으로 대처하는 것이 좋습니다. 변호사는 법적 절차에 맞는 대응과 서류 준비를 도와줍니다.
  2. 사건 경과 파악 및 관련 서류 확보: 사건의 경과를 명확히 파악하고, 검찰에서 무혐의 처분을 받은 근거 자료나 고발인이 제기한 항고나 재정신청 관련 서류를 확보하여 본인의 입장을 준비합니다.
  3. 본인의 입장 정리: 사건과 관련하여 본인이 했던 행동이나 발언 등을 정리하여, 사실관계에 맞는 주장을 명확히 해두는 것이 중요합니다. 필요할 경우, 새로운 증거가 있다면 이를 준비하여 무혐의를 입증하는 데 활용할 수 있습니다.
  4. 조사 대응 준비: 재정신청이 인용되거나 검찰이 재수사를 진행하게 되면 다시 조사를 받을 가능성이 있으므로, 기존 진술과 일관된 답변을 준비하고, 가능하면 변호사와 함께 조사에 대응합니다.
  5. 불필요한 대응 자제: 고발인과 직접적으로 대화를 시도하거나 대응하는 것은 피하는 것이 좋습니다. 불필요한 접촉은 상황을 악화시키거나 새로운 문제가 될 수 있으므로 법적인 대응에만 집중하는 것이 바람직합니다.
  6. 명예와 사회적 신뢰 유지: 피고발인은 사건으로 인해 명예에 타격을 받을 수 있으므로, 주변 사람들과의 소통에서 침착하고 일관된 태도를 유지하며, 근거 없는 추측이나 루머에 대해 필요시 적극적으로 대처합니다.
  7. 추가적인 법적 대응 고려: 고발인이 반복적으로 고소·고발을 남발하거나 명예를 훼손하는 행위를 지속할 경우, 무고죄 또는 명예훼손으로 대응할 가능성을 검토할 수 있습니다.
괴롭힘과 부당 고소 사례 - 책임

무죄 판결 시 무고죄 대응 및 민사 소송을 통한 피해 구제

무죄 판결이 나올 경우, 고소인의 행동이 무고죄에 해당할 가능성이 있지만, 무고죄 성립에는 다음과 같은 요건이 충족되어야 합니다:

  1. 무고죄 성립 요건
  • 고의성: 고소인이 고의적으로 허위 사실을 기재하여 고소를 제기했는지 여부가 중요합니다. 고소인이 사실을 알고도 악의적으로 허위 고소를 했다면 무고죄가 성립할 가능성이 높습니다.
  • 허위성 입증: 고소 내용이 허위였다는 것을 입증해야 합니다. 무죄 판결이 무조건 무고죄 성립을 의미하지는 않으며, 고소인이 의도적으로 거짓 고소를 했다는 증거가 필요합니다.
  • 법적 절차: 무죄 판결 후 피해자가 무고죄로 고소하려면 경찰서 또는 검찰청에 무고 혐의로 고소장을 제출하여 별도의 수사를 거쳐야 합니다.
  1. 민사 소송을 통한 피해 보상 청구
  • 정신적 피해 보상: 무고로 인해 발생한 정신적 피해에 대해 위자료 청구 소송을 제기할 수 있습니다. 고소로 인해 발생한 정신적 고통을 보상받기 위해서는 고소인의 고의성과 피해 내용이 입증되어야 합니다.
    물적 피해 보상: 무고로 인해 발생한 금전적 피해(변호사 비용, 시간 손실 등) 역시 민사 소송을 통해 청구할 수 있습니다. 이 경우, 관련 비용 지출 내역이나 영수증 등을 증거로 제출하여 피해 금액을 입증합니다.
    법원 판결 경향
    법원은 무고로 인한 정신적, 물적 피해가 인정되는 경우, 고소인에게 피해액 일부 또는 전액을 배상하라는 판결을 내리는 경우가 있습니다.
    다만, 무고죄로 형사 고소한 사건과 민사 소송에서 위자료를 청구하는 절차는 별개로 진행되므로, 각 절차에 맞춰 대응해야 합니다.

    승소 조건부 변호사 의뢰 가능성
    한국에서도 일부 민사 사건에서는 승소 조건부 변호사 의뢰(Contingency Fee)가 가능합니다. 다만, 모든 사건에 적용되지는 않으며, 형사 사건이나 일부 특정 소송에서는 제한이 있습니다. 조건부 수임이 가능할 때와 실제 사례는 다음과 같습니다.
    적용 가능한 사례
    손해배상 청구 소송: 교통사고, 산재, 의료 과실 등에서 피해자가 승소할 경우에만 변호사에게 성공 보수를 지급하는 조건으로 의뢰할 수 있습니다.
    보험 소송: 보험금 지급 청구 소송에서 보험사에 대해 승소 시 보험금을 받을 수 있는 경우, 성공 보수 형태로 진행하기도 합니다.
    기타 민사 소송: 승소 가능성이 명확한 민사 소송에서도 합의에 따라 조건부 수임이 가능합니다.
    조건부 수임 제한
    형사 사건: 형사 사건에서는 승소 여부와 상관없이 조건부 수임을 금지하고 있으며, 정해진 수임료만 받을 수 있습니다. 이는 형사 사건에서 변호사의 중립성을 유지하고 금전적 이해관계에 따른 비윤리적 행동을 방지하기 위한 것입니다.
    재판 절차에 따른 비용 청구 규제: 일부 사건에서는 법률구조공단 등에서 제공하는 공익 지원 제도와 중복될 경우, 조건부 수임이 어려울 수 있습니다.
    실례
    의료 과실 소송에서 성공 보수 계약을 맺고, 피해자가 승소하여 보상을 받은 후, 일정 비율의 성공 보수를 변호사에게 지급한 사례가 있습니다.
    교통사고 보상과 관련된 손해배상 청구 소송에서 조건부 수임이 이루어져, 피해자가 보험금이나 배상금을 수령한 후 성공 보수 형태로 변호사 비용을 지급한 사례도 있습니다.
    주의할 점
    조건부 수임 계약을 체결할 때 성공 보수율을 명확히 정하고, 승소 가능성을 충분히 검토하여 변호사와 계약을 맺는 것이 중요합니다.
    계약서 작성: 계약서에 성공 보수의 지급 조건, 비율, 지급 시점 등을 명시하여 추후 분쟁이 발생하지 않도록 하는 것이 필요합니다.
    이와 같이 조건부 수임 계약을 통해 경제적 여건이 어려운 피해자도 법적 절차를 진행할 수 있는 길이 열려 있으며, 일부 민사 사건에서는 성공 보수제로 변호사를 선임할 수 있는 옵션이 제공되고 있습니다.

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    조직 내에서 상급자가 자신의 무능이나 경력 부족으로 인한 문제를 부하 직원에게 전가하고, 부당한 고소나 해고 등의 방법으로 책임을 회피하려는 행위가 발생할 수 있습니다. 이러한 상황에서 피해 직원은 법적 절차와 권리를 보호할 수 있는 방법을 충분히 알고 대응하는 것이 중요합니다. 억울하게 고소당한 경우에는 법적 대응을 통해 무혐의나 무죄를 입증하고, 무고죄 성립을 검토하여 민사 소송으로 정신적·물적 피해를 보상받을 수 있습니다. 또한, 경제적으로 어려운 상황에서는 승소 조건부 수임 계약을 통해 변호사를 선임하여 적극적으로 대처할 수 있는 길이 마련되어 있으므로, 자신의 권익을 지키기 위한 모든 방안을 활용하는 것이 바람직합니다.

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